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重温供应链经典：一流的产品，不入流的供应链！（合集）
火币中国
2022年10月22日 09:27 136
Connor
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导读
既有宜将剩勇追穷寇的语录，又有穷寇莫追的格言。既有置之死地而后生的项羽，也有兵临绝地的马谡。供应链人，独立思考最重要。公司战略，决定了你的供应链战略。宝洁模式、海尔模式、阿里模式、丰田模式等，都是见鬼模式，建立你自己的模式比什么都强！
进入A象限如何下手
首先，请大家思考，A 象限的产品，在上集提到的九宫格里，落在哪个位置？
Marshall L.Fisher 主要观点：如果一个产品的需求是可预测的，那么它就不是创新型产品，也没有高的利润空间，毕竟风险和收益一贯是匹配的。如果真的存在可预测的创新型产品，一大批公司迅速杀入市场，利润很快拉低了。
有句话，复杂度是供应链的敌人。也有句话：复杂的供应链本身就是一种排他性，因为管理复杂庞大的供应链的诉求就会让很多想要来你们这个领域分一杯羹的对手们望而却步，利润自然丰厚。供应链越简单，也代表业务本身越容易被组织，参与进来的淘金者就络绎不绝，自然门槛和利润都会被挤压。（原文链接： 供应链的成本降低对于投资回报的坏影响 ，点击即可阅读）。
既有宜将剩勇追穷寇的语录，又有穷寇莫追的说法。既有置之死地而后生的项羽，也有兵临绝地的马谡。供应链人，独立思考最重要。公司战略，决定了你的供应链战略。宝洁模式、海尔模式、阿里模式、丰田模式等，都是见鬼模式，建立你自己的模式比什么都强！
如何应对不确定性？MarshallL.Fisher 说：第一，减少不确定性，比如通过发现更多的数据源作为先行指标做预测，或尽可能让不同的产品使用相同的部件，让部件变得可预测。第二，避免不确定性，压缩交货期，提高供应链的灵活性，因为越近的需求，越容易预测，越远的越难。第三，在一和二的基础上，剩下的不确定性通过缓冲库存和加大产能来解决。文中举了大量翔实的案例，强烈建议阅读原作，供应链经典就那么几篇。
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笔者结合自己的实践和思考，认为除了上面三点，对于D 象限的产品， 实践中有更好的供应链模式应对，具体请阅读： 重温供应链经典：一流的产品，不入流的供应链！（合集）
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